やだぶろぐ〜働く喜び、学ぶ楽しさ

ウィニング 勝利の経営
著者：ジャック・ウェルチ
販売元：日本経済新聞社
発売日：2005-09-13
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書籍のからの抜粋

『効率を知る人は、すべての情報が揃わなくても評価分析を中止して、厳しい決断を下す潮時をわきまえている。どの職位のマネジャーにしろ、やるかやらないかを決められないマネジャーほど最悪なものはない』

中小企業において、ほしい社員の条件の一つに以下のものがあります。

『納得しなくても、曖昧でも、動けること』　

いろいろ考えたり、ロジックにものごとを考えることは必要ですが、それ以上に、まずは「行動する」ことが中小企業では求められます。

会議でGOが出たことに対し、

●動けない社員　「じっくり企画書を作成　⇒　アポとり　⇒　打ち合わせ」

●動ける社員　「アポとり　⇒　打ち合わせ　⇒　企画書」

仕事の早い人と遅い人の違いはこの順番にあります。

中小ではしっかり考えてから動くタイプでなく、動きながら考えるタイプが求められます。

曖昧でも動ける力（能力）

納得できないでも手をつける力（能力）

そして、

社長の決めた方針に納得できないでも、動く力（笑）。

一番最後のが一番大切ですね。早く手を付けて、間違っていれば修正すればいいのです。やりもせず進まないのが一番悪い。

そして、やるかやらないかを決めれないリーダーはもっと悪い！

さっさとやってみて、だめならやり直せばいいのです。やってみれば次が見えます。

大きな会社の社長の本ですが、中小の経営者・管理者に！、お勧めです。

効率や損OR得かを頭で考える以上に、リーダーとして、曖昧さのなかでの「決断」する基準や考え方を学ぶことができます。