2010年03月03日
９０歳まで働く
『９0歳まで働く』
こう言うと多くの方が驚いてくださります。
私も昔は、できるだけ早く経済的な余裕を持って、健康であるうちにリタイアメントすることが幸せであり、他の選択は何も頭に有りませんでした。
それをがつんと変えてしまうキッカケがありました。
数年前、経営者の集まり（愛知中小企業家同友会）の大きなイベントで
教育学者 大田尭先生の講演をお聞きしました。
こう言うと多くの方が驚いてくださります。
私も昔は、できるだけ早く経済的な余裕を持って、健康であるうちにリタイアメントすることが幸せであり、他の選択は何も頭に有りませんでした。
それをがつんと変えてしまうキッカケがありました。
数年前、経営者の集まり（愛知中小企業家同友会）の大きなイベントで
教育学者 大田尭先生の講演をお聞きしました。
講演始まりは、スロースタートで正直その分科会を選んだことを「しまった！」と思いました（笑）
しかし、その信念のこもった話に引き込まれ、９０分ほどの講演があっという間に終わりました。
その時学んだことは、いまだに要約して人に話せるぐらいに影響を受けた講演でした。
その時、太田先生の年齢は９０歳。
東京から名古屋へ、
そして、９０分講演、
姿勢もすばらしい、
そして、なんと白のスーツです。
なんてカッコいいのだろうか（惚）
これが、そのキッカケです。
それ以来、私の目標に「９０歳まで働く！」が加わりました。
不思議なことで、そう考えると、覚悟ができます、
いろいろなことに余裕が生まれてきます。
「今から６０歳まで」と「今から９０歳まで」、残された時間はずいぶん違うものです。
姿勢もすばらしい、
そして、なんと白のスーツです。
なんてカッコいいのだろうか（惚）
これが、そのキッカケです。
それ以来、私の目標に「９０歳まで働く！」が加わりました。
不思議なことで、そう考えると、覚悟ができます、
いろいろなことに余裕が生まれてきます。
「今から６０歳まで」と「今から９０歳まで」、残された時間はずいぶん違うものです。
体も健康でいなくちゃぁ。
小手先ではない、本当の力を付けていけばいいんだ。
小手先ではない、本当の力を付けていけばいいんだ。
世の中の変化は速いが、自分のペースでやれればいいんだ、と。
そして、
何事にも逃げるという選択肢がなくなりました。
「９０歳まで働く！」
みなさん、お付き合いください（笑）
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この記事へのコメント
1. Posted by Ｋです 2010年03月06日 06:27
Ｋです。
お久しぶりです。「やだぶろぐ」に帰ってきました。
仕事が悲惨な状況だったのですが、
少し落ち着いてきました、、、まだまだですが。
『９0歳まで働く』
なるほど〜。
何歳まで働くつもり？
最近、なんとなく自分に問いかけていました。
定年の６０際まで？
年金がもらえる６５歳まで？
今の仕事が好きだから続けてみる？
他の仕事にもチャレンジしてみる？
生涯現役？
９０歳まで働く、と決めてしまうと
今日一日の仕事に対する姿勢も変わりますね。
非常に良い意味で。
今日も休日出勤します。
仕事も趣味になっていますから
全然、苦ではありません(笑)
お金のために働く、という意識だと
何歳まで働く？ なんて考えちゃうけど
後輩に、世の中に、恩返しするために
残された人生を、、、と考えると
迷いはなくなりますね。
生涯現役×元気に×楽しく！
みんなが幸せになりますように！
お久しぶりです。「やだぶろぐ」に帰ってきました。
仕事が悲惨な状況だったのですが、
少し落ち着いてきました、、、まだまだですが。
『９0歳まで働く』
なるほど〜。
何歳まで働くつもり？
最近、なんとなく自分に問いかけていました。
定年の６０際まで？
年金がもらえる６５歳まで？
今の仕事が好きだから続けてみる？
他の仕事にもチャレンジしてみる？
生涯現役？
９０歳まで働く、と決めてしまうと
今日一日の仕事に対する姿勢も変わりますね。
非常に良い意味で。
今日も休日出勤します。
仕事も趣味になっていますから
全然、苦ではありません(笑)
お金のために働く、という意識だと
何歳まで働く？ なんて考えちゃうけど
後輩に、世の中に、恩返しするために
残された人生を、、、と考えると
迷いはなくなりますね。
生涯現役×元気に×楽しく！
みんなが幸せになりますように！
2. Posted by yadaです 2010年03月08日 10:26
Kさん、おかえりなさいませ。
仕事落ち着かれましたか
すいません、私も仕事がむちゃむちゃで、更新を怠けておりました。
Kさん、いまの会社引退されるときは、ひと声おかけください。
世の中小企業は、どこも人材不足です。
自分で考えて、その専門技術をほしがる会社はいくらあります。また、中小ほど、年齢や性別よりも、柔軟に対応しその人の能力を活かそうとする面があります。大手ほど・・・形に沿って・・・
何卒よろしくお願いします（ぺこり）
仕事落ち着かれましたか
すいません、私も仕事がむちゃむちゃで、更新を怠けておりました。
Kさん、いまの会社引退されるときは、ひと声おかけください。
世の中小企業は、どこも人材不足です。
自分で考えて、その専門技術をほしがる会社はいくらあります。また、中小ほど、年齢や性別よりも、柔軟に対応しその人の能力を活かそうとする面があります。大手ほど・・・形に沿って・・・
何卒よろしくお願いします（ぺこり）
3. Posted by Ｋです 2010年03月09日 07:01
Ｋです。
> 中小ほど、年齢や性別よりも、
> 柔軟に対応しその人の能力を活かそうとする面があります。
> 大手ほど・・・形に沿って・・・
本当にそうですね。
中小の場合、
社長のパワーでそこまで成長できたのはいいが。
さらに成長させるためには、社長の持っている能力だけでは限界があります。
会社をロジカルに分析して、
業務にまで落とし込む、、、
中小には、そういったスキルを持った
人材は不足しているように思います。
そこで、
社外から大企業経験者を中途採用する
パターンが多いですね。
でも、大企業の論理をそのまま
中小企業に持ち込んでもうまくいかない。
企業というのは、
本当に面白いですね。
> Kさん、
> いまの会社引退されるときは、ひと声おかけください。
ありがとうございます。
子供が学校を卒業したら、
夫婦二人、気ままに生きていこうと
思っています。
ぜひ、その時の選択肢にさせてください(笑)
> 中小ほど、年齢や性別よりも、
> 柔軟に対応しその人の能力を活かそうとする面があります。
> 大手ほど・・・形に沿って・・・
本当にそうですね。
中小の場合、
社長のパワーでそこまで成長できたのはいいが。
さらに成長させるためには、社長の持っている能力だけでは限界があります。
会社をロジカルに分析して、
業務にまで落とし込む、、、
中小には、そういったスキルを持った
人材は不足しているように思います。
そこで、
社外から大企業経験者を中途採用する
パターンが多いですね。
でも、大企業の論理をそのまま
中小企業に持ち込んでもうまくいかない。
企業というのは、
本当に面白いですね。
> Kさん、
> いまの会社引退されるときは、ひと声おかけください。
ありがとうございます。
子供が学校を卒業したら、
夫婦二人、気ままに生きていこうと
思っています。
ぜひ、その時の選択肢にさせてください(笑)
4. Posted by yadaです 2010年03月09日 17:38
Kさん
こんにちは。
大企業の論理をそのまま持ち込んでもダメ！
（爆笑）
ほんとうにその通りですね。
人間臭いところ・・・例えば、感情や性格。
本日、顧客先で給与制度の打ち合わせをしてきましたが、社員２０人以下の企業と社員５０人以上のではやっぱり違う。
そこを勘違いしているひとが多いと・・・世のなかのコンサルタントや社長自身も洗脳されちゃって（笑）
・・・・
選択肢何卒よろしくお願いします（笑）
こんにちは。
大企業の論理をそのまま持ち込んでもダメ！
（爆笑）
ほんとうにその通りですね。
人間臭いところ・・・例えば、感情や性格。
本日、顧客先で給与制度の打ち合わせをしてきましたが、社員２０人以下の企業と社員５０人以上のではやっぱり違う。
そこを勘違いしているひとが多いと・・・世のなかのコンサルタントや社長自身も洗脳されちゃって（笑）
・・・・
選択肢何卒よろしくお願いします（笑）
